鞋王:金城和银鹰谢氏家族
纽约罗:鞋王:金城和银鹰谢氏家族
20世纪90年代，谢霆锋和他的一些鞋子
从20世纪60年代到20世纪90年代，TSEHEI（谢熹）的家庭通过公开上市的Kam Shing和Silver Eagle赢得了“鞋王”，分别于1973年和1992年公开，是最大的鞋子制造商香港当时在家庭鞋帝国在20世纪90年代中期倒塌。
金盛鞋业(金城鞋業）
TseHei出生于1922年，是广东省高要的一个地主，在共产党掌权后的50年代初来到香港。他开始生产低端PVC鞋女士在钻石山寮屋工厂与十几个工人和合并锦盛鞋赖Yat-ming(黎日明)在1965年。他成立法团时的地址是马头围公共屋村的玉兰大厦。
受强烈要求来自欧洲、美国和非洲,锦唱的出口销售从1965年到1972年增长了5倍,截至3月31日财年的利润从104000年的1968美元到139000年的1969美元到305000年的1970美元到478000年的1971美元到887000年的1972美元和超过160万美元的6个月1972年9月结束。该公司在土瓜湾桂洲街4号成立了自己的公司，并在观塘巧明街66-68号租用了一幢工厂大楼的4层。当时，这家生产各种鞋子的公司有1000多名工人，销售额超过1000万港元。
1970年末，锦锦歌唱了一下当前在Kwei Chow Street的一个保安警卫被发现绑定并被扼杀，办公室被淘汰并在中秋节之后搬到了它的安全搬迁（9月19日）。四名嫌疑人（包括往往借入该公司的韩国歌唱员工）被捕并被指控谋杀。（WKYP，1971-2-2）
1972年,谢霆锋's22年oldeldest儿子亚瑟TseLup-kee(謝立基)毕业后加入了家族企业从德州农工大学电气工程学位。谢霆锋被赖Yat-ming也支持,何鸿燊唱(何星)公司的董事。锦盛的外部董事包括律师罗兰Chow Kun-chee(周近智,中国商场总经理Chow Hau-leung)的儿子,远东交换联合创始人和Chee圣& Co接穗Fung Sun-chung霍英东Kam-shek,资深的鞋业参与Fung Keong和橡胶联合工作。(见文章)。
1973年3月,锦盛鞋业改名为锦盛商业和工业发展(金城工商發展),下个月上市发行300万股新股以每股1美元在远东和锦颜交流。该公司的注册资本总额为3,000万元，其物业价值逾700万元，包括1,0671平方英尺的厂房、位于庙街的两处战前物业，以及总面积为54460平方英尺的金城工业大厦的几层(WKYP，1973-3-1)金盛鞋业(1973)有限公司于1973年4月成立，是负责鞋业业务的子公司。
1973年8月，金成位于观塘的工厂发生大火，原因是一名保安在做饭时不慎掉下煤油炉。大火持续了5个小时，烧毁了大楼的四层厂房，其中包括200吨的材料，造成了数百万的损失。(台湾报业，1973-8-20)70年代中期是香港制鞋业的艰难时期，因为港元的升值和劳动力成本的飙升使其产品相对于台湾的竞争力下降，而台湾占据了大量的市场份额。此外，制鞋是一个劳动密集型行业，工作条件艰苦(橡胶和皮革散发出强烈的气味)，而服装和假发等其他行业也在争夺同一个人才库。1975年，金城公司决定停止在香港的鞋类生产，转而从事鞋类和服装生产的批发分销。
在20世纪60年代和20世纪70年代，Kam Shing主要专注于低成本，没有装饰鞋，在当时普遍贫穷的社会工作，老守卫抵制了上涨市场。But as the society became more affluent and competition in the low end became too intense, Arthur Tse’s push for going into apparel and branded shoes was accepted by his father and the old guards at the firm.The firm also built the “Boby” brand of casual shoes (波比皮鞋, trademark registered in 1972) which became a top-selling brand in the lower to middle market segment of men’s shoes in the local market. Inspired by the success of local apparel brands such as Texwood covered earlier, the family formed Lagain Garment Manufacturing (力奇製衣廠) in 1980 to make the Lagain (浪潮) brand of clothing.
1982年9月，金城资本由3,000万元增加至1亿元。那一年，公司55%的利润来自租金收入，30%来自金融服务。1983年7月，政府出台了新规定，禁止接受存款的公司接受3个月以下的短期存款，此后，政府放弃了在1983年6月创办金融公司的计划。1983年，随着美国市场的复苏，其服装业务有所改善，预计销售额增长50%。(KSEN, 1983-6-23)金城在截至1983年9月的一年内录得利润270万元，较上一年度的利润390万元减少30%。(WKYP, 1984-6-23)
截至1984年9月截至1984年9月的年度，由于年内销售的财产的不良债务，锦盛的利润从上年的270万美元中截至54,738美元。（WKYP，1985-6-5）在1985年6月举行的股东大会上，TSEHEI宣布该公司在来年加入6-7个零售店的计划。据他介绍，由于美国的销量低迷，该公司的服装业务表现得如此，并且他正在寻求购买更多的物业，因为租金收入每年为小组带来2.-3百万美元。（TKP，1985-6-29）
1986年6月，TseHei告诉记者，他打算把金信的业务重点放在房地产和服装上。(WKYP, 1986年6月18日)但同年，谢氏家族决定扩大零售业务，成立了进口意大利鞋的Millset。今年截至1986年9月,锦盛记录的利润460万美元,比上年增加了68%的利润为250万美元(WKYP, 1987-3-28)截至1987年3月的六个月,锦盛记录的利润为280万美元,相比之下,去年同期的170万美元。(WKYP, 1987-7-2)截至1987年9月，金城录得利润590万美元，较前一年增加40.6%，并派发股息340万美元。(TKP, 1988-3-3)
在截至1988年3月的财政年度中，金城录得利润480万美元，较上年的利润280万美元增长68%。柴平表示，尽管美国零售市场放缓，但中国国内销售和运营效率的提高帮助了这些业绩。1988年4月，TseHei向媒体重申，尽管负债，但他无意出售公司的上市空壳。Lagain标签被关闭和Lagain服装更名为鹰飞鞋(飛鷹鞋業)后,鞋子的公司恢复生产运动鞋的流行,中国作为低成本制造业基地新生香港鞋类行业。
1989年，金成在广东省顺德建立了一家鞋厂，并在欧美寻找以皮革制品为重点的经销商。TKP(1989-4-1) 1989年11月,锦盛股价上涨2美元至每股3.10美元,东京证交所家庭控制70%的股份从事与第三方有意收购该公司(TKP, 1989-11-30)在1990年3月,gg有限公司从日本通过Conisbee收购锦盛以每股4.86美元的60%。当时，谢霆锋告诉媒体，金城将利用GGS的关系进入日本服装和鞋类市场。(泰伯利，1990年3月27日)但第二个月，谢泽平、谢国忠、赖日明和何星all从金城董事会退下来，由岩崎光接任董事长一职。
1991年7月，一个由台湾商人鲁斯托何明宇（贺鸣玉，1952-2016）组成的财团，中国大陆中国食品巨头Cofco和新加坡商人谭克··切伍尔收购了GGS的74％的Kam Shing。（TKP，1991-7-29）由于这一点，Kam Shing于1992年更名为大中华区控股（中华集团）仍在何家庭的控制下，直到2016年，已更名为Sky ChinaFortune Holdings。
银鹰控股(銀鷹控股）
东京家庭出售锦盛1990年gg,他们不停地锦盛鞋业(1973)有限公司顺德分公司和也建立了一个单独的鞋类帝国throughSave电力有限公司(儲權有限公司),在1988年建立了黄金鹰鞋(金鷹鞋業)在东莞的关注使得出口运动鞋品牌,如迪斯尼,忍者龟。从500名工人在两条生产线上开始，每天生产5000双运动鞋，金鹰在4个月内增加了两个生产线的操作,并不足以填满所有的订单他们建立了银鹰鞋(銀鷹鞋業)在东莞和装配线的总数扩大到六年生产能力150万双到1988年底。到1989年，东莞的业务扩大到8条装配线和4000名工人，生产了400万双鞋，价值1.75亿港元。
1990年，谢氏家族的鞋业生产了700万双运动鞋和100万双休闲鞋，收入达4.4亿港元，利润超过2000万美元。他们在东莞有30万平方英尺的厂房，70%的产品出口，美国是其最大的市场。(TKP, 1991-12-5)
1991年，银鹰控股成立，持有银鹰鞋业及金鹰鞋业50%的股份，以及三分之一的零售业务。同年，银鹰集团的销售额超过五亿六千万港元，成为当时香港最大的鞋业制造商。银鹰于1991年底开始计划上市，尽管由于与美国的贸易冲突而被推迟。1992年1月，银鹰在香港联交所上市，谢才平任主席，谢国忠任董事总经理。其他银鹰董事包括前董事锦盛包括Roland Chow,赖Yat-ming Ho唱+摩西Cheng和Mar Po-chiu(馬寶釗)。1992年，谢国忠获得香港工商总会颁发的青年实业家奖，并于11月加入办公家具制造商拉迈克斯的董事会。
By that time, Silver Eagle’s Millset operations had established 13 retail outlets in HK and Kowloon under the brands of Bianco, Rosso and Vero Cuoio.Arthur Tse also acquired one third of Riddell Athletic Footwear and 80% ofZubaz, a popular brand of pants founded in 1988 which was already losing steam by the time.
就像TSE的鞋帝国重新出现一样，它在20世纪90年代中期崩溃了。到1994年，银鹰正在经历财务麻烦。Arthur Tse将Zubaz销售为20/20 Sport，这是纽约Activewear的制造商。1994年10月，他担任银鹰的董事总经理，由克里斯托弗何翼开会成功。1995年9月，Arthur Tse辞去了银鹰委员会，1996年5月辞职，他跳过了一名法院裁决的城镇，即他通过破产鞋经销商借用3200万美元的鞋业公司。当时，他还欠德意志银行2200万港元。（WSJ，1996-6-11）至于Silver Eagle，它于1998年更名为Cybersonic，然后在1999年在Dotcom Bubble期间重新命名为Netalone.com，然后在2001年在2004年获得了Huabao International收购了其上市状态。
来源(除上述来源外):
Lui Chi-Wah“香港王企业”明PAO出版物，1995（第四版）
http://www.citypages.com/news/zubaz-unleashed-6760331
本文首次发布于2021年6月21日。
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